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利来国际注册全壆网:中尼圣灯节让佛陀慈光照进你的生命

文章来源:利来国际注册全壆网    发布时间:2018年07月21日 19:47  【字号:      】

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所以重点还是在于导弹,正在非洲实验的导弹也就是E3的进程。

想到这里,秦川就问了声:“E3怎么样了?”

“哦!”康拉德回答:“我两天前与他们联系了一次,安娜让我代她向你问好,我把这事忘了,抱歉!”

“上校!”秦川说:“我这次问的不是安娜!”

“呃……中校!”康拉德有些无奈的说道:“下次就别再问E3了好吗?你可以更详细些,比如让我告诉你实验进程或是安娜!”

“所以,元首阁下!”保卢斯问:“您认为我们现在应该怎么办?”

说着保卢斯看了亚历山大和秦川一眼,示意他们离开,毕竟这是高级机密,不是上校或是少校这个层级可以接触的。

但当秦川和亚历山大正要离开时,希特勒却阻止道:“不不,我认为你们应该留下!”

“元首阁下……”

保卢斯想对此做出解释但却被希特勒打断了。

海智在线从获取流量走到整合供应链

海智在线CEO佘莹:非标平台的标准化之路

因为创业的过程是不断迭代思想,不断推翻自己的过程。但是初心是不改的,所以我当时做海智在线之前,自己有一个认知,因为是非标零部件的平台,因为是非标所以很难标准化,很难实现在线交易的闭环,很难真正做到我刚才所说的场景,那我应该怎么做?所以那个时候我把整个海智在线的发展规划成了三个阶段。

第一个阶段,我邀请了国外很多世界五百强的采购总监,采购副总裁,请他们在海智的LOGO下面录制海智访谈,谈两件事情,第一件事情是为什么我有订单,需要通过这样一个平台进行采购。比如有一些大公司的采购总监说虽然大公司的供应链体系稳定,但确实每年有20%的订单,那些供应商需要淘汰,换新的进来,这样可以保持我供应链的安全和稳定性。然后也有一些海外的买家说我通过这个平台找供应商,就是希望能够在中国实现增效和降本。所以第二件事情就是采购负责人们亲口说,他想找什么样的工厂,怎么样才可以进入他的供应链体系?这是第一个阶段。为了获取流量,我还做了很多其他的事情。有一个结果,可以分享给大家,海智访谈做了一个礼拜的时间,上线了四个视频,当时一个礼拜的点击率超过了四万三,非常多的采购在自己的朋友圈分享,然后有很多工厂在问海智到底是干嘛的?引起了非常大的关注。

第二个阶段,一直到2016年4月份,整个平台正式上线,我们在一年不到的时间里面,有全世界32个国家在我们这边发非标零部件的图纸。海智本身是一个国际性的团队,我们在菲律宾、美国,都有自己团队的人,所以32个国家在我们这里发了订单,超过一百个世界五百强公司在我们这儿建立了大买家采购专区,他们会把一些新项目的采购通过海智进行释放。但是那个时候我依然很清楚我的目标,海智到底要做什么,首先大买家并不是我的另外一个B端,也就是中小型的生产加工商,他们真正能够服务的对象。因为在那个过程当中,实际上就是为了获取流量,实施的方式是高举高打,采购高管,五百强都在我这儿,全世界各地的订单都在我这里,工厂才会都过来,这是一个获取流量的过程。差不多一年的时间,我们都在做这一件事情。我经常和内部团队讲,我们如果要把非标的平台做得足够扎实,首先我们一定要想我们到底可以给工厂和采购创造什么价值?他们到底需要什么?而我们给他们创造价值的过程线上怎么做,线下怎么做,并不代表B2B平台就要轻线下,其实线下我们也很重视。我们把有可能给采购创造的价值罗列出来,举一些例子。比方说采购需要做需求的发布,需要上传图纸,需要一键比价,换句话说就是需要有一个报价器,能够标准化所有工厂的报价过程,还需要做大买家的采购专长,做报价器等等,包括线上和线下。我们自己的团队不断梳理,到底海智能够提供什么样的价值,因为我们一直坚信,在我们没有办法走的交易闭环,只是第一个阶段单纯做撮合的时候,这个撮合怎么样高效,怎么样帮助采购双方真正降低成本,怎么样能够提炼出当中标准化的价值,需要团队不断的梳理。

比方说我们可以提供订单,我们可以提供SaaS软件,让工厂分门别类报价,做一个自动报价器。我们可以提供知识的分享,而且分享知识的一定是有采购实权和采购专业的技能人员,或者是工厂技术出身的老板,线下的匹配会等等,这是我们在信息撮合的第一个阶段必须要做的,即使做起来很累,所以我在后面梳理了每一个产品,不管是线上线下,都应该有一个服务对象,这个服务对象为了获取我的服务产品他需要做什么,不断找到这个价值点。

别人秀营销,联想秀工艺和测试,对于细节和品质的把控能力,是联想的杀手锏。

“ZUK重生”联想移动铸剑的底气何在?

联想创新基因

如果静下心回顾联想产品,你会发现,在联想过去的产品生态中,不乏亮眼的产品。比如,联想最早提出双模式平板概念,并推出了Mix和Yoga变形本,还有带有投影功能的联想平板,很多产品让使用者眼前一亮,有的甚至创造新的产品门类,比如联想旗下的Moto模块化手机,就颇受发烧友好评。

联想的ZUK系列手机,也一直有着不错的口碑:从Z1的不卡顿,Z2小屏旗舰,再到Z2 PRO九大参数领先,和Edge的以小见大的全面屏,每一代ZUK新品,留给使用者的印象是,满满的情怀和黑科技背后的极客精神。

渠道和线下优势

只不过,第4装甲集团军的这次调动有些麻烦,原因是北高加索地区及其北部地带的交通全都被破坏而且没有修复,同时还有北部还有苏军的游兵散将,所以显然不能这么调动。

最后只能往克里木半岛方向走,也就是从外高索经刻赤海峡进入克里木半岛再前往哈尔科夫。

绕一大圈整个行程将近两千公里,再加上许多地区(从克里木半岛开始)都是大雪覆盖,如果普通行军的话只怕几个月也走不到。

好在外高加索及克里林半岛地区是后方,为了方便往前线运输在攻占这些地方后就开始修铁路并投入了运输火车,于是军队甚至坦克都可以用火车运输的方法调动,就是在渡过刻赤海峡时有些麻烦。不过这个麻烦也因为有两栖登陆船而少了很多。

秦川等第一步兵团当然就不需要这样绕一大圈,他们搭乘着直升机先往西到达索廖内,接着再飞越亚速海直达哈尔科夫……这么做是为了尽可能避开位于高加索山脉上苏军散兵的偷袭,虽然这个可能很小,上面的苏军要么被冻死要么就饿死了,就算还活着几个也是连扣扳机的力气都没有。

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秦川不由目瞪口呆。

不过这似乎的确是很好的解决方法,至少对斯莱因上校来说是这样。“也就是说!”斯大林接嘴道:“在高加索山脉与德国人战斗,我们有多少困难,德国人也同样会有多少困难。而我们有的优势,德国人却不一定有?”

“是的,斯大林同志!”朱可夫回答:“德国人只有三个山地师布署在高加索山脉,其中只有一个是装备精良训练有素的德国山地师,其它两个则是罗马尼亚山地师。我们则可以组建五个山地师!”

“补给呢?”斯大林问:“补给问题怎么解决?”

兵力对于苏联来说从来都不是问题,能在雪山严寒的环境下作战的士兵也不是问题……苏军有许多士兵都来自西伯利亚,他们已经习惯了这种环境,根本就不需要训练。

问题就是:德军撤走时一路破坏公路、铁路,人可以跨越过去,但是弹药、粮食怎么运送上去?




(责任编辑:陈永健)

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